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  • 第十一届中国玩具和婴童用品行业大会 预见2019跨界融合新发展
    来源:  发布日期:2019-03-29  发布者:佚名  共阅130次  字体:

      “太湖山水甲天下,阳春三月踏歌行”,在这个万物复苏的春天里,由中国玩具和婴童用品协会主办的,以“预见2019.融合”为主题的,第十一届(2019)中国玩具和婴童用品行业大会将于3月29日-30日在苏州太湖国际会议中心盛大召开。

      主持人:尊敬的各位媒体朋友,非常感谢大家参加第十一届中国玩具和婴童用品行业大会新闻发布会,我先为大家介绍一下出席本次发布会的嘉宾,他们是:

      中国玩具和婴童用品协会会长 梁梅女士

      康贝上海有限公司董事长 刘喜明先生

      浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司董事长 汪维佳女士

      上海新创华文化发展有限公司总经理 孙剑先生

      凯奇集团有限公司董事长 章定长先生

      非常欢迎各位来到我们的新闻发布会。

      梁会长,您好。我们知道行业大会已经成为行业的风向标,我们在2017年和2018年的大会也是在这里举行的,当时的主题分别是思辨和破局,引导行业思考求变,打破局面,取得了令人瞩目的成果。今年行业大会的主题是预见2019融合,作为行业当家人,您眼中的融合是什么样的呢?

      梁梅:因为我们今年提出的主题是基于行业在过去的发展,特别是2018年的发展,大家都知道2018年不管是玩具行业还是其他行业,都面临着非常大的挑战,最大的挑战就是不确定。当我们面对国外的跟美国的贸易摩擦在不断的升级,有很多不确定。虽然我们玩具和婴童用品行业没有列入关税增加的清单中,但是也不确定。

      更重要的是在国内市场有很多不确定,消费者的需求,不管是90后还是00后甚至于80后,他们的需求跟以前的消费者都不一样,在变化。另外经销渠道和零售渠道也在发生很多的变化, 这种变化下按以前的模式走,不能说绝对不会有很好的发展,但是发展会受到限制。在这种情况下我们作为行业协会也是基于理解国家的政策,理解国家对于制造业高质量发展,理解国家对于制造业的三品战略和两化融合的发展,也通过理解国家对于文化产业,促进制造业高质量发展的这些精神,在这种基础上我们认为我们行业就必须要走跨界融合,作为行业协会能牵头多方,汇集多方面的资源,大家共建共享这些资源,能够获得更好的、事半功倍的高质量的发展,这是咱们的初衷。

      今天我们相信在座的记者朋友也知道,其实我们首先考虑的融合发展就是跟我们产业发展特别息息相关的,从我们的年龄段来讲,从婴童用品,从宝宝出生一直到玩具,再到幼教,进入幼儿园,也是国家特别重视的,这几个行业也是消费者高度关注的。我们最息息相关的就是要跟文化产业的结合,通过跟文化产业结合,促进我们实体产业的高质量发展。我想把更多的时间留给今天的几位企业家,从他们自身的切身体会来谈我们的融合,和未来他们认为怎么能有效的融合,作为示范的点,以示范效应带动行业其他的企业,能够学习,共同提升。

      主持人:相信大家听了梁会长的发言对本次会议的主题有了比较深刻的认识。

      2019年是中国成立70周年,也是全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标的关键之年。刚刚梁会长已经发表了2019年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书,2019年中国品牌授权行业发展白皮书,回顾过去的一年,我们取得的成绩是非常来之不易的。在这里我们也想请梁会长和我们分享一下,我国的玩具、婴童,幼教和授权行业的发展新趋势。

    梁梅:2018年在非常不确定的情况下行业还是取得了稳步的增长,总体来讲也是在向好的发展,玩具也增长了9%,达到了704亿人民币的零售额,包括出口对于传统玩具也超过了250亿美金的总出口额,也有着4%到5%的增长,这些都是大家共同努力的结果,包括我们授权也超过了800亿的授权产品零售额,还有1400家的IP,做授权的企业,授权在2018年是一个非常大的突破,不仅是国际品牌,国内有很多做动漫的、做文化的、名人艺术的、生活方式的,都积极参与了中国授权市场的业务拓展,也有很多国外品牌从原来做委托代理到现在自己做,整体的发展是不错的。

      对于未来的发展,1到3月份我们也跟行业的企业家在沟通,企业也在交流,整体来讲大家感觉今年1、2月份的国际展来讲,今年的定单比去年来的快,数量也比去年好,大家感觉还是比较乐观的。对于其他的产业可能从3月份还没有看出来,但是我感觉最重要的就像以前咱们的温家宝总理讲过的,信息比黄金更重要,我感觉到是我们行业的企业家,包括我们国家的政府机构,大家今天也看到了各个部委的领导对于我们行业的发展,包括政府要给予的支持,都是充满信心,所以我们的企业家也是充满信心。所以我认为对于2019年,我个人的预测不会比2018年更差,最重要的是我们在2018年都有了思想准备,2019年我们都在采取不同的创新的举措,所以我想各位企业家领导有更切实、更具体的一些想法。

      
    主持人:非常感谢梁会长,对于我们2018年取得的成绩进行了总结,也为我们展望了2019年未来的发展趋势。康贝在中国的婴童行业中是深受妈妈们喜爱的,尤其是产品的跨类也比较多,从喂养一直到洗护再到后面的安全出行,也非常的注重高品质,有自有的工厂,作为中国婴童用品的品牌代表,想请刘董为我们分享一下康贝在品牌融合的过程中取得的经验和心得。

    刘喜明:我看我们的协会一直在壮大,从原来的玩具到把孕婴童产业也拉进来,现在还有IP、幼教,一步步走来,从品质到现在讲跨界融合,我们康贝成立到今年已经有61年了,可以说是精神层面一个最重要的基础,所以我们对三品的要求是非常高的。所以我们希望将来的融合我们先把基础打好,为将来孩子能够有一个很健康的身体,去接受更多的教育跟发展。

      我们对产品的研究还是基于医学的角度去发展的,其实我们这个品牌比较偏向于妈妈,希望妈妈照顾宝宝是比较轻松的,但我们也比较低调一点,也不会有太多的宣传手法去吸引消费者,我们会花更多的时间去专注于研究怎么样去真正的帮助宝宝,解决妈妈的问题。我们看到很多成功品牌,发展的速度非常快,我们也看到存在的问题很多,我们也希望这个行业能够透过大家对三品的真正认知,为我们的下一代提供更好的产品,帮助到小朋友,帮忙到妈妈,让他们一步步接触到精神层面的成长,让我们的下一代能够成长的越来越茁壮,对我们的国家、对我们的社会都有很好的作用。

    主持人:因为康贝其实有一个理想,就是创造一个人人都能够感到育婴过程中的快乐和幸福的社会,也会创造更多让育婴更加便利的产品。

      因为我们都知道依爱夫在中国是最早进入游戏服装研发制作的公司,但现在我们企业的服务内容已经扩大到很多的品类,比如我们有自己的童装品牌,有自己的儿童室内游乐品牌,依爱夫在品牌融合发展过程中取得了哪些经验,可以和大家一起分享吗?

    汪维佳:我觉得今天的话题非常好,谈融合,因为我们公司集游戏装、文化产品研发、设计、生产、销售于一体的公司。这几年我们通过文化加融合的理念,使企业一直稳步健康的发展。2018年我们也是国家的文化出口重点企业。谈一下在融合发展中的体会和取得的成绩,我觉得我们主要是三个方面,一个是推文化+制造的融合。我们在公司成立初期就成立了专业的设计研发队伍,和设计中心,这几年的努力和世界上大牌的合作当中不断的深化和淬炼,(英文)公司正式许可我们公司创作和制造和在中国大陆销售迪士尼的动漫产品,所以我们在2015年我们的设计中心成为了浙江省省级工业研发中心,我们也主持起草了游戏服装的国家标准。

      第二个,推动文化+品牌的融合,我们有自主的品牌,我们一直致力打造故事,做自己的IP。我们现在已经有了自己原创的北欧五公主的IP形象,和具有中国民主特色的56个民族的形象,这两年都已经诞生。产品的文化是跟消费者的情感的纽带,正是这个纽带使越来越多的小朋友喜欢我们(依家林)品牌,我们在2016年也是获得了中国童装十大品牌。

      第三个,推动文化+模式的融合。我们这几年加儿童娱乐体验加消费模式,与我们的自主品牌,游戏装产业跨界融合,借助梦工厂,打造了我们自己的(依家林)开心梦工厂,借助我们COS主题乐园,情景变装,文化运营,我们的梦工厂也是国家3A级旅游景区。

      通过这几年文化+制造,文化+品牌,文化+模式,我们就取得了一些成绩,在今后我们也觉得一定要深化文化+的发展理念,以文化和创新作为推动我们企业发展的动力,进一步去挖掘深化我们的游戏装文化产业这么一个新的方向,谢谢。

      
    主持人:非常感谢汪董对我们的分享。下面我想问大家一个问题,现在80后、90后的印象当中,如果提到下面几个名字可能大家都非常的熟悉,像柯南、犬夜茶、初音未来,这些都是我们耳熟能详的名字,他们在我的童年其实是扮演了非常重要的角色,影响了一代人、两代人甚至可能三代人。但是这些都是新创华旗下非常重要的IP,在新创华这里它不仅仅是动漫,它还有其他的衍生物,像小玩偶,还做了一些表情包,像KFC这样其他行业品牌的融合和合作。接下来想请教一下新创华的孙总,为我们来分享新创华在品牌融合的过程中,作为IP品牌授权的企业代表,分享一下他们的经验和心得。

    孙剑:这是一个非常大的话题。因为我们公司时间比较久了,非常长的历史,我本人是1991年开始做,到现在马上30年了,公司进入中国也已经17年了。目前我们是比较大的日本品牌的中华人民共和国全部的权利,还有一部分是包括亚洲的权利我们都在运作,比较著名的像奥特曼所有的系列,名侦探柯南,新世纪福音战士,包括音乐品牌初音未来等等,有非常多的品牌。

      我们在2017年到2018年其实我们是明显感受到目前整个消费情况的网络化,从网络角度来讲,是一个非常大的变化,其实今天梁会长也讲到有很多消费的情况,其实他寻找产品的方式已经从传统的官网、线下商店转到了线上,所以这种变化其实我们比较早的就预见到了。所以我们是加快了我们跟东京电视台、富士电视台整体的操作,然后把他们的节目在中国同步进行网络的播放。所以我们其实是2018年转型结束之后,在网上宣传加快之后,2018年我们完成了250亿次的点击率。目前我们在所有的日本节目中间是点击率最高的,这第一部分我们的变化。

      第二个部分的变化,其实我们作为版权商角度来讲,我们是做权利的,我们是授权企业。我们可以看到另外一个更多的角度的融合,我们原有的品牌,跟日本的或者亚洲更优秀的内容的融合,这也是在2018年发生的比较大的变化。我花了非常长的时间,希望能够跟更优秀的文化进行融合,你可以看到2018年我引进了宫崎峻,我在中国做了第一个宫崎峻的30年的展览会,同时我把龙猫这部电影引进了中国银幕,龙猫是日本电影在华票房记录的前五位,但是作为中国电影、欧洲电影、美国电影所有的电影中,龙猫作为旧电影创造了票房之冠,今年还会看到宫崎峻的新电影,这个我们花了非常多的时间,这个跟文化的融合也有关系。

      第三个部分,就是我们品牌跟一些产业的合作,你可以看到非常多的产业的合作。这个表现在线上,也表现在线下,在2018年你可以看到中国最好的游戏,像阴阳司在跟我们犬夜叉合作,由于我们跟它的合作,拉动了阴阳司61%的增长。这几天上海一个很偏的商城叫龙湖天街,这个商城正在做我们奥特曼的展会。这个展会我们为他引进了40万人的人流,我们创造了这个商场最高的销售记录,最高的零售记录,最高的客流量,最高的停车场记录,他现在停车场需要排队一个小时才能进去。同时你也可以看到我们去年跟小品的合作,当然我们不但需要做文化的输出,同时我们也关注能够跟很多实体工业制造的公司紧密的合作,希望能够共同利用文化的力量,同时也可以看到其实有很多的企业正在转型,包括工业的企业,他在做品质的转型。当然也不排除今天在座的非常优秀的企业,刚才听到刘总在讲康贝,其实我是日本经济产业省品质管理的中国首席代表,康贝在日本是我的会员,他是我SJ标准的参与者。康贝在日本是加入经济产业省SJ法规的,所以他们在日本销售的产品全部是贴SJ标志的,这个LOGO的制度下,所有对于消费者产生的损害,最高赔偿达100万美金,他们是一个非常负责的企业。

      我做日本经济产业协会SJ的负责人,在中国已经8年了,我们大概有380多家企业,其中一线的非常优秀的企业就有康贝,所以我们也非常能够了解行业中和品质中的情况。希望能够从文化融合、从产业融合,同时从网络的角度跟大家做个分享。

    主持人:最后我们想有请凯奇集团的章董为我们分享一下,因为我们知道凯奇集团最早是无动力亲子游乐设备的一家集团,现在它的产业已经发展到幼教行业,也有很多的儿童科学探索馆,有请章董为我们分享一下作为幼教品牌在融合的过程中有哪些经验。

    章定长:我们凯奇多年来坚守主业,不忘初心,在25年品牌的过程中坚持以主业为主,游乐设备,但是这几年文旅地产、室内乐园、儿童科学探索,在这几个方面我们也知道,第一是创新。在社会的变化中,包括我们在主业这么多年的精耕,我感觉我们凯奇在行业中,特别是十大游乐品牌,我们作为第一品牌。中国房地产500强企业,我们作为它首选的第一品牌采购商,我们在变化中第一是大的机遇,第二是无动力的装备以前从配角到主角,我们的地位这种飞跃性的提升,我想产品融合了,一个是文化,一个是IP融入,跟我们的景观。

      我们这个行业现在跟文化产业是非常先进的,因为每个地方有每个地方的不同,我们做的有了设备融入这种文化是最直接的,再一个我也想行业的同仁,在大家的共同努力下,一起打造我们行业的文化。

    主持人:非常感谢发布会的各位嘉宾给大家分享关于融合的理解,以及在品牌融合过程中取得的成就和经验。

      今天的新闻发布会就到此结束,感谢各位的支持。

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